建材賣場“閉店潮”的壓力之下，留給涂料的機會更少了？

家居賣場頻現(xiàn)閉店

近日，國際信用評級機構(gòu)標普將紅星美凱龍的長期主體信用評級從“BB”下調(diào)至“B+”，展望負面，同時將其未到期的有擔(dān)保優(yōu)先無抵押債券評級從“BB-”下調(diào)至“B”。

標普表示，紅星美凱龍的母公司需在2022年和2023年償還約100億元的公司債。由于母公司依賴出售子公司的未來利潤分成和非上市板塊的資源來滿足自身流動性需求，因而可能出現(xiàn)執(zhí)行風(fēng)險。此外，紅星美凱龍還可能面臨房地產(chǎn)行業(yè)放緩給公司經(jīng)營帶來的不利影響，從而限制其改善杠桿和流動性的能力。對此，標普認為，紅星美凱龍已惡化的杠桿水平不太可能在未來兩年內(nèi)恢復(fù)。據(jù)紅星美凱龍發(fā)布的2022年一季度財報，其總負債達776.7億元。

此外，家居賣場另一巨頭居然之家近日也因一則閉店通知受到關(guān)注。居然之家公告稱因疫情原因?qū)е绿潛p嚴重，經(jīng)集團慎重決定，居然之家北園店于2022年7月31日正式停止營業(yè)。據(jù)了解，居然之家要求業(yè)戶7月31日之前(5天內(nèi))完成攤位內(nèi)所有貨物、設(shè)施、物品的撤場。

  

高昂的租金以及每況日下的市場環(huán)境，導(dǎo)致許多家居賣場的退租率越來越高，并且業(yè)績連年虧損，最終因此而關(guān)門倒閉的不在少數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2022年上半年，多個家居賣場巨頭包括宜家家居、紅星美凱龍、居然之家、阿里旗下homearch等，均出現(xiàn)了閉店情況。

宜家上海楊浦商場于今年7月初關(guān)閉。開業(yè)僅兩年時間，總面積約8500㎡，是宜家在中國的首家小型商場。

宜家貴陽商場已于今年4月1日關(guān)閉。該商場于2019年10月開業(yè)，整體營業(yè)面積約3.3萬㎡，提供超過9000種家具及家居用品，48間家居展間。

這也意味著，全球最大的家居賣場宜家家居，僅今年上半年就宣布關(guān)閉了兩家門店。

紅星美凱龍南昌紅谷灘店8次停電令商場經(jīng)營戶“被停業(yè)”，擁有8萬平方米（4層樓）的紅星美凱龍紅谷灘店在正常經(jīng)營時間內(nèi)，多次停電，令商戶無法正常經(jīng)營。據(jù)賣場解釋稱，賣場是封閉式建筑，白天也需要照明才能正常經(jīng)營，只要一斷電，門店就處于“被停業(yè)”狀態(tài)。

阿里旗下homearch重慶店于今年7月15日停止營業(yè)。開業(yè)僅半年時間，該店跨上下3層的門店總建筑面積6000㎡，店內(nèi)陳列囊括超過100個品牌，10000多件家居商品。

西安大明宮建材家居批發(fā)基地市場于今年4月實施拆遷。該市場占地2200畝，總建筑面積為100萬㎡，是西北地區(qū)最大的建材家居產(chǎn)品零售和批發(fā)基地。目前，大明宮陶瓷區(qū)以及燈具區(qū)已全部完成拆除清運工作，其中陶瓷區(qū)涉及275戶388間商戶，燈具城占地10.29畝，涉及商戶124戶。據(jù)了解，該市場將搬遷至西安2022年重點建設(shè)項目——高陵智能家居總部基地。

這些只是記錄了超級大賣場，多個地方的，區(qū)域小賣場并未統(tǒng)計在內(nèi)。

 

被“殺死”的建材賣場，折射出涂料行業(yè)怎樣的生存狀態(tài)？

全國頻繁出現(xiàn)家居建材賣場關(guān)閉的現(xiàn)象。到底是誰殺死了家居建材賣場？

根本的原因是當(dāng)下家居消費市場環(huán)境的改變：全裝修時代來臨、90后家裝消費者的偏好轉(zhuǎn)變、家居消費本質(zhì)是低頻消費、房地產(chǎn)熱潮減退、疫情反復(fù)影響等。

另外，家居銷售模式也發(fā)生了巨大變化，從以前傳統(tǒng)線下渠道，轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>線上+線下，小紅書、抖音、公眾號、快手等線上平臺在分流，整裝、整家定制等都在搶奪流量。

賣場閉店背后都顯示出傳統(tǒng)家居建材賣場線下流量遭遇的挑戰(zhàn)。

門可羅雀，用這詞形容現(xiàn)如今國內(nèi)大部分家居建材賣場的經(jīng)營狀況，可能再合適不過了。

從全國建材家居景氣指數(shù)BHI近幾個月的“人氣指數(shù)”值同比下跌26.92點（4月）、同比下跌105.88點（5月）、同比下跌105.59點（6月）、同比下跌105.59點（6月），同比下跌103.59點（7月）可見，線下建材家居賣場客流減少的情況越來越嚴峻。

 

 

而線下賣場流量遭遇困境，最受傷的就是里面的經(jīng)銷商了。

近年來，由于線下建材賣場一直人氣冷清，很多涂料門店都杠不住壓力被迫關(guān)門或者搬遷。有經(jīng)銷商反饋，尤其是自疫情年以來，各地家居建材賣場門店可謂是“進一個死一個”。有些家居建材市場甚至小范圍內(nèi)改成了綜合性招商（如花鳥魚等）。

窮則思變，在傳統(tǒng)門店流量下滑、渠道萎縮、業(yè)績不振等新常態(tài)下，不少涂料經(jīng)銷商紛紛“走出去”，主動抓取流量。

目前經(jīng)營情況較好的涂料門店都不再只是以往的傳統(tǒng)運營模式，小紅書/抖音引流、設(shè)計師聯(lián)盟、社群營銷、線下沙龍、賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣服務(wù)等模式成為家居建材賣場經(jīng)銷商們“活下去”的“新工具”。

新常態(tài)下，所有涂料經(jīng)銷商原有的經(jīng)營模式都面臨著殘酷的挑戰(zhàn)，要想在未來發(fā)展得更好，就要不斷調(diào)整、升級，以更好地適應(yīng)市場和行業(yè)的變化。